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Hakobune Akiya Renovation

Akiya Renovation

大きな 1 棟より、
小さな 10 拠点。

国内資産は、一棟に大きく賭けるのではなく、小さく散らすもの。
200 万円台の空き家を全国に積み重ね、住宅弱者・外国人・アーティスト・ペット可賃貸・シェルター・ペットホテル・有事の備蓄拠点まで、多目的に活かす。
空き家再生は、ハコブネ思想における「国内地域分散」の柱。

Home–Akiya Renovation
01

散らすこと、
それが最大の備え。

海外不動産が"国外への分散"なら、空き家再生は"国内での分散"。日本のどこに天災や有事が起こるかは、誰にも予測できません。だからこそ、国内資産も一棟に集中させず、複数の地域に小さく拠点を持つ – これがハコブネ思想における「国内地域分散」の柱です。

200 万円台で買える空き家は、全国に存在します。1 棟に 2,000 万円を投じる代わりに、200 万円台の物件を全国 10 件に分散して積み上げる。1 拠点が傾いても、他の 9 拠点が船団を支える。利回りより先に、潰れない構造を作る – それが空き家再生をサバイバル資産の中核に位置付ける理由です。

大きな 1 棟より、小さな 10 拠点。
1 拠点に大きく投じる前に、まず散らせ。 – Hakobune思想 創発者

こうして積み上げる拠点は、賃貸として運用するだけが用途ではありません。住宅確保が難しい高齢者・シングルマザー・低所得者への提供。外国人やアーティストの受け入れによる地域価値の底上げ。ペット可賃貸やシェルター、ペットホテルとしての転用。そして、有事の際の備蓄・避難拠点としての確保。一棟が、複数の意味を持つ – だからこそ、地域分散投資としても、サバイバル資産としても、同時に機能します。

02

投資の本質は、
人の役に立つこと。

地域分散の中身を、どんな投資哲学で埋めるか。私たちの答えは、「人の役に立つ投資」です。
「お宝物件をください」「ライバルに渡さないでください」– 不動産投資の世界に流通するそうした言葉に、私たちは違和感を覚えてきた。

そこで「そもそもお金が稼げるとは何か」を考えました。結論はシンプルです。「人の役に立ったから」。役に立った分だけお金を得る – これが経済の基本ではないでしょうか。不動産投資も同じはずです。

私たちは、義務だけ嫌いで権利だけが欲しいという投資家を輩出するつもりはありません。世の中の問題を見て、自分の投資能力でどう役立てるか。役立ったから胸を張って収益を得る – そんな投資家になっていただきたい。それが Hakobune 空き家再生事業の出発点です。

お金が儲かればそれでいいというわけではありません。どんな生き方がしたいのか、どんな人間になりたいのか。それとセットの話だということを、認識しておいてください。

だから、空き家投資の理念は次の 2 つに収束します。

理念 1. 低所得者の住宅不足を解消する

高齢者やシングルマザーなど、既存の大家から断られがちな住宅弱者に、なるべく安い家賃で住居を提供する。これが第一の理念です。

理念 2. 国の空き家問題を解決する

売れない、貸せない、壊せない空き家を再生し、国が抱える空き家問題を解決する。これが第二の理念です。

この理念を実現するための不動産投資です。これはボランティアではなく、投資で実現する話。精神的な使命と過去実績ベースの利回り 20% を両立させることを目標としています。

住まいの確保が難しい人の不安を減らし、
地域最安値水準の住まいを社会に増やす。 – 株式会社ハコブネ 当社の理念
日本の空き家・地方戸建て 全国 900 万戸の実情
03

900 万戸の機会

社会的に空き家が増え続けており、事業機会が生まれている。適切な空き家と適切な収支設計があれば、事業化できる可能性を秘めている。

01

空き家は増え続け、社会課題化している

全国 900 万戸に迫る空き家。維持コスト・近隣リスク・解体費用が所有者の重荷となる一方で、住まいを必要とする層が増えている。

02

空き家だからこそ、応えられる需要がある

安い・広い・自由に使える – 空き家の特性は、住まいの選択肢が限られる高齢者・シングルマザーだけでなく、改造や使い方を自由にしたいアーティスト、ペット可・防音を必要とするオーナー、文化や条件で物件選びが難しい外国人まで、複数の需要に同時に応える。さらに、シェルター・ペットホテル・備蓄拠点としての非住居用途も並走する。1 棟が、複数の意味を持てる。

03

過去実績では適切な設計により 20% 超を実現

過剰な改修を避け、必要最小限の投資で運営。総予算 300 万円以内で物件化可能。実績では 22-28% の利回りを実現している。

04

始めやすく、潰れにくく、続けやすい。

3 つの理由で、空き家再生事業は事業として成立します。

01

総予算 300 万円以内で物件化を狙える

物件取得費・諸費用・改修費を合計しても 300 万円以内に収める設計。少額から始められ、複数物件への展開も容易。

02

利回りより、潰れない安定性を最優先

一棟集中ではなく地域分散、過剰改修ではなく適正設計。利回りの追求より「潰れない構造」を最上位に置く運営方針。結果として、過去実績ベースでは利回り 20% 超を狙える局面もある。

03

事業の手離れがよく、継続しやすい

入居後は安定運営フェーズへ。本業を持ちながらでも回せる、手離れの良いモデルを提供します。

05

事業モデル(3 ステップ)

再現性のある 3 ステップ。各ステップで「やらない」「買わない」基準を設けて、事業性を死守する。

01

取得

市場調査と評価に基づき、事業性の高い物件を取得する。

02

改修

費用対効果を重視し、入居に必要な改修だけを計画・実行する。

03

賃貸

適切な家賃設定で入居者を募集し、安定的な運営を目指す。

入口戦略(買わない基準)

空き家投資で最も多い失敗は「買ってはいけない物件を買う」こと。Hakobune は次の 2 つの基準で取得可否を判断します。

  • 1. 収支計画が目標に合わない物件は取得しない
  • 2. 周囲から孤立し、賃貸需要が見込めない立地は避ける

改修戦略(やらない基準)

「このキッチンをこうしたら素敵かも」「このベランダからの眺めがいいかも」というのは、あなたの趣味であって、ターゲットの低所得者が求めているものではありません。彼らが求めているのは、安くて広い住まい。

  • 1. 入居に必須でない改修は行わない
  • 2. 事業性を損なう過剰な改修はしない

つまずきやすい点

  • 1. やり直しによる追加コストの発生
  • 2. 過剰な改修による投資回収の長期化
  • 3. 判断の遅れによる事業機会の損失

これらの課題を、当社の知見で回避する設計を支援します。

06

実績で読み解く

地域を分散させて積み上げた、複数の実例から。具体的な物件と数字で示す事業性。

299件
物件数合計
約 2 億 4,000万円
10 名の年収合計
実績 01

茨城県鉾田市 – 総予算 203 万円、月家賃 4.9 万円、想定利回り 28%。

鉾田 Before (取得時の築古状態)
BEFORE 取得時の築古状態
鉾田 After (改修後)
AFTER 改修後
エリア茨城県鉾田市
総予算¥2,030,000
月家賃¥49,000

状況。地方の戸建て築古物件。市場では売れず放置されていた状態。物件取得費・諸費用・改修費を合計して 200 万円台で物件化することを目標に設計。

施策。取得・諸費用・必要最小限の改修だけに投資。「やらない基準」を徹底し、入居に直結しない装飾を排除した。

結果。総予算 203 万円で完了。月家賃 4.9 万円で入居。想定利回り 28% を実現。投資回収期間は約 3.5 年。

学び。地方の築古でも、JAL 戦略を徹底すれば 25% 超の利回りは現実的。立地の選定とコスト管理が事業性を決める。

実績 02

群馬県富岡市 – 総予算 239 万円、月家賃 4.5 万円、想定利回り 22%。

富岡 Before (取得時)
BEFORE 取得時
富岡 After (改修後)
AFTER 改修後
エリア群馬県富岡市
総予算¥2,390,000
月家賃¥45,000

状況。群馬県内の地方都市。需要は限定的だが、住宅弱者層への需要は確実に存在するエリア。

施策。「地域最安値ナンバーワン」の戦略。月家賃 4.5 万円という、近隣物件と比べて明確に最安値となるラインで設計。

結果。総予算 239 万円。月家賃 4.5 万円で入居。想定利回り 22% を実現。

学び。「ナンバーワンの切り口」を持つこと。安さでも、広さでも、利便性でも、何かで一番でなければ消耗戦になる。

07

実行プロセス(6 ステップ)

方針策定から賃貸管理まで、6 ステップで進む。

01

方針策定

エリア・予算規模・目標利回りを確定する。

02

物件探索と評価

買わない基準で候補を絞り、収支計画と立地を評価する。

03

取得

条件合意後、契約・取得を進める。

04

改修計画と実行

やらない基準で過剰改修を排除。入居必須項目だけに投資する。

05

入居者募集

地域最安値で募集をかけ、住宅弱者層へ届ける。

06

賃貸管理と運営

手離れの良い形で安定運営を継続する。

08

2 つの事業化プラン

貴社の状況に合わせて、伴走型または包括支援型をお選びいただけます。

Plan A

伴走コンサルティング

¥100,000 / 月(税別)
  • 3 ヶ月ごとの契約更新
  • 事業の意思決定を支援
  • 知見の提供で再現性を高める
  • 将来的な自走を目指す貴社向け
Plan B

包括支援プラン

¥3,000,000 以内 / 物件化
  • 取得から改修・収支設計まで一括支援
  • 規模別: 300 万 1 世帯 / 1000 万 3 世帯 / 1500 万 5 世帯
  • 火災保険等は当社で加入
  • 包括支援は提携先をご紹介

収益分配モデル

家賃収入は、原則 50 / 50 で分配します(相談の上で最終的な着地点を決定)。

想定利回り 20% の場合、各 10% が目安となる。条件により調整可能です。

プラン A と B、どちらで事業を始められますか ?

迷ったら、初回 60 分の対話から。費用は発生しません。

LINE で問い合わせる

参画者の声

ハコブネの「レベシェアモデル」なら、社会性の高い空き家投資に気軽に参画できると分かった。空き家問題は社会課題として気になっていたが、自分が動くには規模も知識も足りないと感じ踏み出せずにいた。実家の空き家も、このモデルで動かす予定。

40 代・不動産投資家レベシェアモデル

国内不動産は東京の 1 棟しか持っていなかった。台湾有事や首都直下地震を考えると、これでは「分散していない」と言われて気づかされた。茨城に 1 棟、長野に 1 棟と、地方に小さく散らしていく方向に切り替えた。利回りより、潰れない布陣を作ることが目的になった。

50 代・製造業経営者国内地域分散+空き家再生

よくある質問

なぜ空き家なのですか ? 都市部の区分マンションを買う方が手軽では ?

都市部のマンションは 1 物件あたりの単価が高く、地域分散しにくい構造です。空き家なら 200 万円台から始められ、全国の異なる地域に積み上げていける。1 拠点に賭けるのではなく、複数拠点に散らすこと自体が目的です。

1 棟に集中投資する方が管理も効率的では ?

効率の観点ではその通りです。ただし、サバイバル資産としては逆。1 拠点が天災・有事で動かなくなった瞬間、収益が止まる構造は脆い。私たちは利回りより「潰れない安定性」を最優先するため、小さく何拠点もに散らす設計を採用しています。

利回り 20% は本当に再現できるのですか ?

過去実績ベースで 22-28% を達成した物件はあります。ただし、これは「やらない基準」を徹底した結果であり、保証されるものではありません。本質は利回りではなく、潰れない構造を地域分散で作ること。20% 超は副次的な成果として捉えてください。

ペットホテル・シェルター・備蓄拠点としての活用もできますか ?

可能です。物件によって最適な用途は変わります。立地・規模・需要を踏まえて、賃貸以外の運用も含めて一緒に設計します。

不動産投資の経験がなくても始められますか ?

プラン A の伴走コンサルでは、初心者の方でも 3 ヶ月単位で進められる設計です。初回ヒアリング後、貴社の状況に合わせたプランをご提案します。

本当に利回り 20% 以上は実現できますか ?

茨城県鉾田市 28%、群馬県富岡市 22% の実績があります。「JAL 戦略」(低所得者×広くて安い×地域最安値)と「やらない基準」を徹底することが条件です。

取扱エリアはどこですか ?

関東圏を中心に対応しています。実績は茨城・群馬等。エリア外でも、立地と収支条件を満たせば対応可能。

投資金額の下限は ?

プラン B では 300 万円から 1 世帯規模で物件化可能。少額から始めて段階的に複数物件へ展開する方が多いです。

入居者の選定はどうしますか ?

「住宅弱者」がメインターゲット。家賃滞納リスクは保証会社等を通じて低減します。長年の運営知見で、適切な入居者選定をサポート。

本業と並行して運営できますか ?

はい。手離れのよいモデルを目指して設計します。改修完了後の管理業務は委託も可能。

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以下に 2 つ以上当てはまる方 は、空き家再生事業に向いています。

複数当てはまる方は、まず LINE で気軽に相談ください。お客様の状況を伺い、適切かどうか率直にお伝えします。

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